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智能化油气田初见端倪0-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:12:03 阅读: 来源:水环式真空泵厂家

智能化油气田初见端倪

“海量数据,充分利用起来就是黄金,不用就是垃圾。”在日前召开的西南油气田首次信息化工作会上,西南油气分公司总经理甘振维,现场当起了讲解员,演示如何使用信息化系统。

从定位、命名开始,到钻井、测试、投产、维护,直至产量衰减、废弃……一口井的整个生命周期实现了信息化,所有工况信息实时更新,管理者和技术人员不管在哪里都能上网查阅。一口井如此,一个井场、一个井站、一张管网如此,直至整个西南油气田也是如此——信息化已经成为西南油气田发展的重要部分。

透过一些关键词,近年来西南油气田信息化建设轨迹跃然纸上,一个智能化的油气田初见端倪。

关键词:一体化

过去,油气田数据采集体系不完整、不配套,导致大量数据冗余、相互打架,多个信息系统各自为政,多口径上报的各种勘探开发数据、历史数据与生产数据脱节。随着信息化浪潮席卷整个油气行业,如何实现信息一体化和资源共享,成为西南油气田面临的重要问题。

“信息化建设的首要任务是夯实数据基础,建设统一的数据资源中心,实现一体化管理。”西南油气田信息中心主任黄跃说。

2012年5月以来,西南油气田启动勘探开发一体化数据库建设,累计入库数据2300余万条,涉及源头采集数据项1.7万多个。他们运用月度通报、结算会签、年度考核等多种方式,整合采集软件,避免了多头、重复上报数据,实现源头数据的统一采集。

他们针对业务流程签字多、打印表格多、流转时间长等问题,开发基于工作流引擎的协同办公应用程序,以业务流程管理平台(BPM)为框架,实现会议室管理、考勤管理等业务流程的一体化。

他们在勘探开发综合研究、工程工艺研究设计和采油气工程应用三大板块,着力打造十大技术平台,规范软硬件引进,以满足科研生产需求。目前,他们拥有主流骨干软件及配套特色功能软件近50种。

“过去,勘探开发研究院价值数千万元的专业软件和硬件,别的单位技术人员用不了;现在,每个单位的技术人员都可在线使用,分享了资源,提高了科研效率。”西南油气田信息中心的陈代军说。

关键词:远程掌控

“通过视频查看元坝102-3H井,高清摄像头可以拉近、推远,员工有没有戴安全帽都看得见,甚至还能通过喇叭提醒他。这太方便、太直观、太有用了!”西南油气分公司副总工程师、元坝项目部常务副经理刘言告诉记者,“最近半年,我到办公室的第一件事,就是打开电脑查看工区的实时生产状况和数据。”

近年,西南油气田全面开展协同应用建设,通过监控关键节点,量化考核依据,逐步实现各类业务处理协同化、生产运行实时化,使管理者能远程掌控生产,提升管理效率。

他们及时采集钻、完井等重要信息,启动实时信息采集,规范现场操作,实时预警现场情况,及时掌握集输管网运行情况。

他们及时了解各单位开发生产情况,掌握开发井的生产态势及油气藏变化规律;开展应急指挥、安全监督、工程监督应用建设,提升应急管理和处置能力;为应对突发事件提供准确的信息,实时共享、实时监控。

“目前,西南油气田正在研究元坝地区井站无人值守方案。”元坝项目部副经理蔡锁德说,“元坝气田建设将充分应用信息化,努力打造智能化气田。”

关键词:降本增效

“信息化建设能有效整合、合理调配资源,提高管理效率,实现管理事务流程化及公共资源管理规范化,从而实现降本增效。我们今年采取的‘三个推广’和‘三个推进’举措已收到明显效果。”西南油气田信息中心副主任周伟说。

周伟解释,“三个推广”包括:推广APP管理应用,以及工作督办、各类预警信息等业务移动应用,方便远程办公;推广车辆管理应用,实时监控,科学管理,他们已完成对697台车辆的实时监控,单车百公里油耗下降约12%;推广工作督办应用,及时反映重点工作完成情况,实现重点工作完成情况量化考核。

“三个推进”具体是指:推进无纸化会议建设,实现同步查阅会议文档;推进高清视频会议系统建设,基本满足目前西南油气田的生产经营、思想教育等多种形式的会议需求,降低成本费用;推进ERP系统建设,实施财务管理、成本控制等9个模块,实现中京燃气和管道公司合资子公司顺利上线,建立运营维护支持体系,开发投资情况完成表、销售统计表,提升管理效率,降低管理成本。

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