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GUMI日本社长国光宏尚打开日本移动游戏之门

发布时间:2020-02-11 04:00:00 阅读: 来源:水环式真空泵厂家

2014年全球移动互联网大会(GMIC)今天在北京召开。今天上午,GGS全球移动游戏CEO峰会也正式拉开帷幕,GUMI日本社长国光宏尚在峰会上发表了“打开日本移动游戏之门”的主题演讲。

以下是演讲实录:

我叫国光宏尚,我来自于GUMI公司,我现在来介绍一下我自己,这是我的一个简介,我是在日本出生的,高中毕业之后,1996年的时候我去复旦大学学了四年的时间,我中文比现在好多了,现在差不多都忘记了。毕业之后我去到了一个大学,回到我们日本,上个工作是我们日本的电影人,还有电视制作人,待了三年的时间,2007年的时候成立了一个GUMI公司。复旦大学学习,之后1998年到2000年四处流浪,到全世界旅游,中国,去了很多地方,湖南、印度,还有东南亚、中美、南美两年的时间,之后我去了洛杉矶,待了四年的时间,之后2004年到2007年拍了一个电影,大家可以知道,每个国家都是差不多的,非常传统的媒体公司来说,他们是比较保守的,传统的公司,我试着做一些新的东西,很多人说不不不,别做,最后的时候我就放弃了,之后决定要成立我自己的公司,这就是我们的GUMI怎么成立的。

我们的时间点就是这样的,比如说,mixI的时候,像facebook一样,我们的社交平台,现在完全转向我们的手游了。现在我的员工人数650人,350人在日本,300在日本之外的地方,专长来说,大家都知道这一点,我们跟很多日本大公司进行合作,跟Shinse Bank合作,主要做游戏,还有一些相应的基金,还有fiui电视,给我们做了投资,我们做了大量的研发。我们在中国有办事处,两年前开办的,62个员工,在新加坡,还有台湾、印度尼西亚,还有菲律宾、首尔,在硅谷也有,加拿大也有我们的办事处,在泰国,俄罗斯也进一步有涉及,这是我们公司的情况。

自从我们开始来建立我的公司的时候,首先我们得到了很多的投资,投入到GREE,当时做得还不错,做了足球联赛的游戏,这些是非常大的成功,之后还有一些非常传统的内容,都非常不错,有非常好的成绩。这是非常成功的,特别在我们GREE,两年前来说,我们做决断的时候,我们并没有做浏览器的业务,进入到手机互联网了,进行全球开发,但这个并不太容易,所以说要转化我们的平台,也不太容易。两年前,我们就决定需要进入到全球,但是非常困难。所以说我们去年1月份的时候,我们财务不太好,大概欠了300万元,但是不管怎么样,我们也付出了,之后进入到这儿非常成功,我们刚刚进入到中国市场,我们中国名字就勇者前线,IOS是第二,谷歌 Play是第四,美国是非常成功的,IOS排名第七,谷歌是六,很多人说不太好,经常说我们是王,我们非常害羞,我们非常希望不要说这么多,我们希望做得更好一些,在全球来说都是第一名、第二名。

两天前、三天前,我回去了,我参加了我们勇者前线在欧洲,还有中国的公测,在欧洲来说非常不错,在法国可能是排名第六、第七,在中国我们跟飓风合作做上线,两到三天前做的,我觉得我们可以做得更好。这是我们销售的情况,我们进入到海外市场之后,我们的收入,会发现收入突破了日本的收入,红色的是日本的,海外来说,用绿色来表示,红色是日本的,上个月我们的利润是超过了我们的4000到5000万。所以说从我们的负债300万,现在发现我们是挺好的。我们的收入有超过85%都是本地的游戏,还有15%是日本之外的市场,当然中国是非常重要的组成部分。

这是我们在国内外的员工人数,你可以看到,在日本和日本外之外的人数差别现在是越来越小了,为什么可以取得在日本之外的巨大成功呢?因为我们是非常彻底的一种本地化的战略,很多的中国公司,如果你知道,中国公司不仅在中国开办自己的办事处,也在其他的地方有自己的办事处,他们有自己的一套统一的战略,但是我们公司的做法不太一样,像这些著名的游戏,大家都非常了解。比如说,《阳光牧场》还有《巴哈姆特之怒》取得了巨大成功,在美国市场也是取得很大的成功,这样的游戏没有在中国有巨大的成功,因为只有自己的本国对自己了解,日本人懂日本,中国人懂中国,中国人肯定最了解自己的市场,韩国也是如此,如果我们公司想要在全世界取得成功,我们必须有中国本地化的公司,否则我们没有办法跟中国本地化公司进行竞争。我们《勇者前线》完全改变了自己的游戏设计,把它做得非常针对于中国市场,我们刚刚完成了这款游戏进一步的测试,测试之后在美国和日本市场效果就没有在中国市场这么好,我们也花了几个月的时间,做了调整,希望把这款游戏针对中国来进行调整,现在这些用户的数量在增加,我觉得本地化对游戏公司来讲是很重要的,如果说你想在日本市场获得成功,必须要有非常了不起的日本团队,如果说你想在西方国家获得成功,你肯定也要有非常强大的西方背景的西方团队。

我觉得最重要的一件事情就是你的管理团队,如果管理团队是日本人,你知道日本人管理中国人运营,这肯定不行或者中国人管理,日本人的团队也不行,因此我们一定要有非常强悍的当地的团队,当地人管当地人做,这也是为什么我们在日本之外有300多位的同事都是中国的同事,我们还有在中国的服务团队,完全是独立的,他们有所有的完全的功能和职能,而且在中国我的团队也是非常独立的。

这是中国移动游戏的市场,大家都知道,可能你们比我懂得更多,你要知道中国的市场真的是井喷式的增长,如果再跟全球市场相比较一下,因为中国市场这块蛋糕是非常大的,但是跟全球的市场相比,只有10%是中国的市场,日本市场也是占了10%,中国和日本,中国很大,但是放到全球来讲,世界是更大的。我觉得不仅是中国,不仅是日本,全球市场都是在不断的扩张,大家觉得在中国市场,大家可能不仅是对中国市场感兴趣,你们也想去放眼世界,如果你想放眼世界,如果想在中国之外的市场取得成功,最好你要有可以随时联系我们,因为我们是比较懂国际市场的,谢谢!

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