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今日对国内油墨行业发展的几点分析

发布时间:2021-07-17 20:41:20 阅读: 来源:水环式真空泵厂家

对国内油墨行业发展的几点分析

印刷油墨是印刷材料中最重要、最关键的材料之一,对油墨的选择和印墨质量直接影响印刷品的功能及产品的档次,随着现代印刷正向快速、多色一次印刷的方向发展,对油墨制造提出了新的要求。据有关部门的分析,国产油墨花色品种虽然有所增加,产量逐年增长,但是产不足需,仍需依靠进口一定量的油墨来满足国内的需要。其中高档四色墨、金银墨、各种特种油墨,占到进口油墨总量的85%,进口油墨以其性能和品牌优势占据着中国大部分市场。不少印刷厂家在接受高档印品和特殊印品时,大多数选用进口油墨,满足客户对产品质量的追求,而国产油墨只能应付一般中、低档次的印品生产。国产油墨以其价格大大低于进口油墨的优势占据着部分市场,形成了中国印刷企业虽然用的是与国际同步的硬件设备,但产品质量上却难以达到国际水平的局面,久而久之形成对进口油墨的依赖性。国产油墨要占据并稳定市场只有在质量、性能上尽快提高,才能达到进口油墨的效果。

一、油墨的研制开发应以自主创新为主攻方向

国内油墨行业的基本状况是企业规模小、产品生产重复、低档产品生产能力过剩,高档品种和技术复杂的特种专用品种生产能力不足。国内现代油墨工业的形成起步较晚,油墨企业目前主要由三部分构成:国有企业、跨国公司在中国建立的独资和合资企业及为数众多的股份制或民营企业组成油墨行业群体。改革开放初期,我们的技术发展水平与国外相比差距较大,尽管我国在一些基础研究和高尖技术开发领域可以在世界上独领风骚,但是,由于贫穷的家底,使我们拿不出多少钱来办教育、搞科研。加上长期以来缺乏创新机制,在新产品的开发创新上不得不走捷径,搭便车,能仿即仿,能抄则抄,形成了严重的跟踪模仿国外先进技术的依赖性。在企业自身科技开发力量不够的情况下,跟踪模仿或引进国外技术的现象是发展中国家在经济发展过程中一种特定的现象,把人家的东西拿过来,再经过自己渐进创新,这种事例在世界上不少,如韩国、日本也都是这么走过来的。所以,引进国外现代油墨技术是必要的,重要的是在引进过程中能够积极消化吸收,并有自主创新的先进技术,有自己的知识产权。在市场中寻求空白点,开发有自己特点的专利技术。如果一味地依赖于模仿,只能跟在人家后边跑,有些方面可能跟也跟不上,企业的生存与发展受到严重的制约。据资建筑外门的风压变形性能、空气渗透性能、和雨水渗透性能分级及检验方法 GB13685⑴3686⑼2料报导:油墨赖以生存的原材料,以化工行业为例,颜料或染料300个品种中,80%是仿制的,精细化工生产的3600个品种中,属于仿制或低档产品的,竟达97%-98%。具有自主开发能力的国内企业微乎其微,国内油墨产量大约在18万-20万吨左右,70%的产量独资或合资企业生产,至今还没有一家企业产销量达到全国总产量的10%。这就形成了一方面高档精品油墨无人能提供,造成高端市场几乎空白,另一方面又集中在中、低档产品领域大家抢饭吃。这种恶性竞争势必造成所有企业缺乏发展动力的恶果。油墨企业必须建立自己的研发体系,不能只依靠科研院所,高等学府的研究开发,毕竟科研单位与企业在对待开发项目上有一定的错位。科研单位注重追求科研水平的先进性,企业要的是项目转化后的市场需求,追求是利润最大化。其实,产品在生产过程中就需不断有大量的创新,要注重解决产品的综合配套能力和集成技术开发。企业常常忽视工艺过程的创新,一味追求什么“水平高、效益大、市场前景好”的项目,还不如把自己已有的项目做好,做到底。磨损率(V) Wear

二、加强油墨理论研究和科技人才的培养

国产油墨与进口油墨相比存在着一定差距,原因是国内做油墨理论研究的机构少,人才匮乏。据笔者所知,天津有一家油墨研究所,仅有一本《油墨》期刊,能够找到的有关油墨的专著仅有本,而且内容雷同,缺乏新知识,新内容的补充,理论研究和科技信息交流气氛没有形成。我国目前已成为继美、日、德国之后的世界第四大油墨生产国,但在技术含量上,我们与前三位相差甚远。虽然科学无国界,但是,每一个国家的科学都会自然形成自己的群体,需要自己的期刊作为支撑,科技期刊是传播科学技术和传递科技信息的重要载体,一个没有自己高质量期刊或称其为“科技成果展览馆”的国家,不可能形成自己的强大科研群体和科研阵地。油墨实质上说是技术密集型的精细化工产品,它涉及多学科多门类专业技术。由于油墨品种繁多,技术密集程度高,附加价值高,保密性强,市场竞争激烈等特点,就越发显现出人才的匮乏,真正精通现代油墨知识理论的人才凤毛麟角。在国际上层出不穷的油墨新技术、新品种面前,我国油墨从业人员的知识储备已处于老化状态。这种情况是目前人才培养和使用方面很难与国际接轨的症结所在。一谈到人才问题,有些企业领导好高骛远,眼睛总是盯在高等院校和科研院所,对自己身边的人才熟视无睹,不重视内部人才的开发与培养。而世界上发达的国家,却把职工的培养放到越来越重要的位置上来。东京大学一位教授说过,“日本一些好企业都是由一些优秀工人、优秀技术人员、优秀管理人员所组成的优秀的技术集团。他们能完成优秀的工作,制造出优秀的产品,使这些企业在产业界有竞争能力。”开发头脑资源是企业最合算的投资。美国一企业家强调,“我们公司最宝贵的是人,推销产品比制造产品重要,而培训人才比推销产品更重要。”开发和利用人才还取决于企业内部激励机制的完善程度。与人力资本相比,物质资本是不用激励的,因为人力资本具有独立的特性,即它的存在是个人性和伸缩性,它在良好的机制下,被认可时成为积极活跃的因素存在,而在制度不良时就会变为被动的消极因素存在,它产生的值可为正,也可为零,或是为负。BAUMOL在一项研究中提出:一切决定于制度(包括刺激机制、所有权的定义、信息的可得性等)怎样确定各种活动带来的收益,他举例说:“在中国古代社会,国家制定的一套很艰深的科考制度,用高官厚禄引导绅士阶层把智力资源耗费在对科学和经济进步无关的领域,所以社会停滞不前。”

三、国内油墨原辅材料生产技术与供应水平低

国产油墨落后于进口油墨的一个主要表现是原、辅材料生产技术与供应水平低,造成“巧妇难为无米之炊”,如各类型号的钛白粉、特殊要求的着色颜料、专用的连结料、各类助剂等有需无供,只能依靠进口,与国外差距最大的是产品开发的技术投入和产品应用技术服务、营销与配送服务、广告宣传等方面。我国企业在计划经济条件下成长,长期以来习惯听命于上级领导的指示,对纵向关系十分重视,而对横向关系则没有提高到一个战略高度来认识,久而久之,企业没有养成良好的合作精神。过去只从企业内部考虑如何挖掘潜能,没有从市场角度考虑供应商与制造商之间的合作关系,没有研究这种企业间合同时斟酌制造工艺问题加以选用作对产品设计开发、成本控制等形成有共同利益的‘链’,即所谓供应链合作关系。在供应链管理理论不断发展成熟,成为各类产业据以借鉴的理论以来,深入研究印刷业、油墨业、化工业的供应链,用以指导其提高综合竞争力,参与国际竞争,意义深远。过去,我国工业界限比较严格,不同行业、不同企业之间的沟通和协作很少。在计划经济体制的影响下,企业只知低头按政府计划安排生产,谈不上战略协作问题的研究。20世纪90年代以来,随着全球制造、敏捷制造、虚拟制造等制造模式的出现,产生以动态联盟为特征的新的企业组织形式,使原有企业生产组织和资源配置方式发生了质的变化。最能反映这一变化的是供应链管理思想,它从原来的“纵向一体化”模式转向了“横向一体化”模式。市场竞争不再是单一企业的竞争,而是联盟之间的竞争,即供应链之间的竞争。因此,原来那种单枪匹马的企业竞争策略已不适应世界经济的发展,企业需要学会如何与其他企业进行俣作的策略与技巧,从而达到双赢目的。印刷业是油墨新材料应用风险将有人买单的客户,在牵引型供应链中,驱动力产生于最终用户(印刷企业),因此生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。应有高度的战略联盟意识,推进和倡导联盟目的都是为了壮大自己。国内油墨制造企业,自身并不生产颜料和连接料,全靠外部横向供应,仅此一点就与国外有较大的差距。国际油墨制造业早在1999年就开始实行合并兼并过程,已经改变了油墨制造业的格局,实施相关行业扩展战略,出现了油墨生产企业间、化工材料制造企业间的“关键是优化工艺竞争和挑战,形成了稳步发展的局面。如世界上最大的油墨制造商日本DIC油墨化学株式会社除生产油墨以外,还生产有机颜料和不饱和树脂产品。另一些著名的油墨生产商(德国的巴斯夫公司、拜尔公司、美国的杜邦公司等)同时又是世界有名的颜料公司和化工公司。所以,在油墨生产中原料的选择和配伍等技术问题完全可以靠自身来解决。国内颜料供应商与油墨制造商之间缺乏供应链管理意识和同步动作意识,必然造成生产油墨所用的原材料在品种质量和数量上不能与油墨发展同步,技术上与供应上的不协调一致,必然造成产品落后的局面。

国产油墨落后的另一个原因是商品深加意识薄弱。过去,商品化技术在我国的发展是比较缓慢的。随着改革开放,与国外交流的增多,商品化技术越来越引起国内企业及研究机构的重视。优异的商品化技术会提高产品的性能,扩大应用领域,延长产品寿命,获得更大的经济效益。可以认为,产品的精细化、功能化是未来的发展方向。油墨是有机颜料主要的应用部门,在发达国家印刷油墨有的有机颜料约占其总产量50%-60%。我国用于常规的胶印油墨有机颜料品种,经过长期实践、筛选,已基本定型,结构品种变化不大,关键是不断改进其内在质量,通过深加工,比传统混凝土住宅大约740公斤/平方米的水平低3分之1左右表面改性处理等制备具有不同应用性能的专用剂型产品。

值得庆幸的是一些头脑锐敏的企业已经认识战略联盟的重要性,开始迈出了第一步,江苏省出版印刷物资公司与山东晨鸣纸业集团签订了“战略合作协议”和“品牌合作专项协议”,实现了强强联合,为打造企业品牌迈出了坚实的一步。笔者也真诚希望看到第一条

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