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天猫为什么能完胜618

发布时间:2019-09-30 05:55:03 阅读: 来源:水环式真空泵厂家

天猫为什么能完胜“6.18”?

618最新数据出来了。天猫电器城一天卖了100万台手机,等于全国一天智能手机出货量总和。其他电商却没了声音,618基本以天猫完胜告终。我突然想讲个故事。

我们农村出来的男生(流行语叫 凤凰男 ),小时候有没打过土坷垃大战的吗?

估计很少。我记得我小时候,邻村有一个叫洪宪(名字很大气)的孩子,非常骁勇,像他的名字一样霸气。 两军 对垒,往往借助于沟渠等地形地势,隐蔽于其后,先保护好自己,然后伺机向对方投掷。洪宪出马,往往把我们村的小伙伴压制得头不敢抬。洪宪同学率领他的小伙伴,火力之迅疾威猛,声音之宏阔嘹亮,有如风附着在坷垃身上,一朵一朵在我们身边绽放。

反观我和我的小伙伴,也并不是全部龟缩不出,而是有小伙伴负责瞭望,带领大家在火力空挡和 敌人 目标暴露的时候施以绝地反击,另有几位,则或匍匐于地,或屈身穿梭,搜罗阵地附近的散碎坷垃,集中到阵地前言。用术语来讲,他们就是我们这支部队的后勤部门。

往往瞬时之间,战情逆转。我们的敌情瞭望手告诉我们,对方队形涣散了,开始纷纷在地上寻找坷垃了。哈,他们没了弹药,自然轮到我们发威。最后的情势,经常是,洪宪赤脚在土地上狂奔,我们三五个小伙伴,穷追不舍,坷垃都像长了眼的子弹,一发又一发地,落到洪宪身上。而敌则已溃不成军矣。

洪宪真是个悲剧英雄。

长大后接受了一些教育,明白了一点事理,才发现我们的胜利有其战略上的根源。从工业的角度讲,我们那叫协同分工,做供应链,所以能够军火不断,不至于 弹尽粮绝 ,前端后端成为一个生态,而对方只有冲锋陷阵的前端,缺乏后端支持,很难形成规模效应,所以必败无疑;从商业的角度讲,我们叫平台作战,虽然分工不同,多数人不能像洪宪一样一时风光无限,但最后的胜利果实,大家都得到了分享,喜悦感和成就感是一样的,而对方单兵作战,人人孤立无援,必败无疑。

由此,看年年年中的电商大促,电商大战各平台的胜负之间,与各位小时候打的土坷垃仗颇为同理。天猫的平台模式,是协同分工的生态链模式,天猫提供平台,提供后端支持,整合物流,各商家拼力冲锋,天猫有天猫的利益点所在,商家有商家的利益点诉求和收获,最后形成的,是一个共享红利池,所以,今年的 6.18 ,规模性的手机生产商用脚投票,纷纷驻足天猫平台,在这一天,天猫平台仅智能手机销量,就一举突破103万台,超过了既往全国线上线下全部智能手机出货渠道一天的出货量。如此一个记录,不仅宣告了天猫平台渠道之利,让其他人鼓噪的数字纯然幻化为谎言,更是把一柄利刃插进了其身后的追随者的核心脏器。

这几年,垂直B2C不知道倒掉了多少,即便 硕果仅存 者,真正实现盈利的,寥寥而已。究其根源,不外乎一点:合作双方只有相互的需求,没有共享的利益。垂直B2C平台,更适合诞生个人英雄,而不能造就群体荣誉,遑论长远发展的生态?

问渠那得清如许,为有源头活水来。人生不是一个死结,这个道理,从我们童年的游戏中就可窥见一二。刘强东也是凤凰男,并且打坷垃仗的时候就是一个响当当的 大哥 ,我不知道,京东为什么会完败于天猫,其中非常简单的道理,在儿时游戏中就可以参悟出的道理,他如今想明白了没有。

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